Мы все знаем типовые решения управленческих трудностей, или, по крайней мере, знаем, где их искать. Но при применении их на практике управленческие алгоритмы и методики, которым нас учат за большие деньги в бизнес-школах, начинают давать сбои, а то и вовсе не работают.
Применяются ли описанные в «умных книжках» алгоритмы? Как правило, нет! В этом состоит один из главных парадоксов работы руководителя.
Есть! Решения типичных трудностей руководителя описано в управленческой литературе и курсах МВА. Управленческие алгоритмы, проверенные практикой и несложные в освоении, деловые кейсы на страницах профильных журналов наполняют интернет и доступны в несколько кликов мышки. Более того, основная литература находится в открытом доступе в интернет-библиотеках и не требует никаких затрат!
Есть ли простые и проверенные решения данных проблем?
С подобными вопросами руководитель сталкивается в своей каждодневной практике.
Как развить и удержать конкурентное преимущество компании? Как принимать решения и определять цель в условиях неопределенности? Как провести совещание с сотрудниками так, чтобы люди не засыпали и не тонули в ненужных дискуссиях? Как самому не потонуть в оперативной работе и текущих делах, делегировать их подчиненным? Как замотивировать подчиненных на ударный труд? Как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов? Как сохранять мотивацию и достигать результатов в условиях ограниченности ресурсов?
В своей практике работы с руководителями высшего и среднего звена я постоянно сталкиваюсь с одними и теми же трудностями в работе управленца.
Завитновский Илья психолог-консультант, сертифицированный коуч, практикующий бизнес-тренер, ведущий тренингов личностного роста.
Комментариев нет:
Отправить комментарий